对村干部培训的意见和建议？
一、对村干部培训的意见和建议？
一是创新丰富培训方式。按照基层干部适应性、针对性、实效性原则，不断开发新的培训模式，采取案例式、研讨式、体验式、情景式等教学方式，增加参观学习、社会调查、现场培训、考察调研、交流培训经验等方法，来提振学习兴趣，增强培训效果。
二是精准开展专业培训。培训资源、培训力度适当向专业技能培训方向倾斜，开展精细化培训、专业化培训，如项目建设、财务工作、秘书写作、医疗技术等专业领域的培训，有针对性地开展实用操作方法训练，通过亲自上手操作，迅速提升业务人员专业能力水平。
三是完善培训制度机制。在培训中开展基础理论问答、综合素质测试、撰写调研报告或体会文章等方式，建立相应的考试制度，完善教育培训考评机制。建立健全奖励机制，真正把干部培训任务完成情况与干部的考核考评、选拔任用、晋职晋级结合起来，加强管理，切实提升干部参训积极性。
四是发挥网络培训优势。依托中国干部网络学院、甘肃干部网络学院学习平台、甘肃党建APP等优质网络培训资源，发挥远程教育灵活便捷、覆盖面大的优势，充分利用碎片时间，通过“点菜”的方式，引导基层干部缺什么、需什么，就补什么、学什么。
五是探索新式送学上门。根据当前重点工作、各部门工作需要及基层需求，组织师资队伍、技术人才、行家里手下沉到一线，采取巡回演讲、流动课堂、情景模拟、同学同干等途径，在实践中指导分析工作形势，帮带一线干部，传授操作方法。
二、村干部培训的意见和建议怎么写？
一是创新丰富培训方式。按照基层干部适应性、针对性、实效性原则，不断开发新的培训模式，采取案例式、研讨式、体验式、情景式等教学方式，增加参观学习、社会调查、现场培训、考察调研、交流培训经验等方法，来提振学习兴趣，增强培训效果。
二是精准开展专业培训。培训资源、培训力度适当向专业技能培训方向倾斜，开展精细化培训、专业化培训，如项目建设、财务工作、秘书写作、医疗技术等专业领域的培训，有针对性地开展实用操作方法训练，通过亲自上手操作，迅速提升业务人员专业能力水平。
三是完善培训制度机制。在培训中开展基础理论问答、综合素质测试、撰写调研报告或体会文章等方式，建立相应的考试制度，完善教育培训考评机制。建立健全奖励机制，真正把干部培训任务完成情况与干部的考核考评、选拔任用、晋职晋级结合起来，加强管理，切实提升干部参训积极性。
四是发挥网络培训优势。依托中国干部网络学院、甘肃干部网络学院学习平台、甘肃党建APP等优质网络培训资源，发挥远程教育灵活便捷、覆盖面大的优势，充分利用碎片时间，通过“点菜”的方式，引导基层干部缺什么、需什么，就补什么、学什么。
五是探索新式送学上门。根据当前重点工作、各部门工作需要及基层需求，组织师资队伍、技术人才、行家里手下沉到一线，采取巡回演讲、流动课堂、情景模拟、同学同干等途径，在实践中指导分析工作形势，帮带一线干部，传授操作方法。
三、对基层干部培训的建议？
一是创新丰富培训方式。按照基层干部适应性、针对性、实效性原则，不断开发新的培训模式，采取案例式、研讨式、体验式、情景式等教学方式，增加参观学习、社会调查、现场培训、考察调研、交流培训经验等方法，来提振学习兴趣，增强培训效果。
二是精准开展专业培训。培训资源、培训力度适当向专业技能培训方向倾斜，开展精细化培训、专业化培训，如项目建设、财务工作、秘书写作、医疗技术等专业领域的培训，有针对性地开展实用操作方法训练，通过亲自上手操作，迅速提升业务人员专业能力水平。
三是完善培训制度机制。在培训中开展基础理论问答、综合素质测试、撰写调研报告或体会文章等方式，建立相应的考试制度，完善教育培训考评机制。建立健全奖励机制，真正把干部培训任务完成情况与干部的考核考评、选拔任用、晋职晋级结合起来，加强管理，切实提升干部参训积极性。
四、对干部培训的意见建议？
对干部进行培训是一项非常重要的工作，为了更好落实对干部培训制度实行，提几点意见和建议。
笫一，应该测重对干部的思想培训，努力提高其为人民服务的观念。
笫二，要加强实际能力的培训，使其在实际工作中发挥作用。
笫三，要加强专业培训，使其尽快由外行变成内行。
五、开展干部培训有什么建议？
一，重能力，不唯文凭论，让真才实学的人机会更多。
二，重群众口碑，不唯领导个人好恶选人。
三，重业绩，不唯拍马溜须跑官要官。
六、企业培训和干部培训的区别？
企业培训和员工培训是两个不同范畴的概念。员工培训多是由企业内部的人力资源部分或其他行政部门进行培训，属于企业自主培训范畴。主要的讲解内容包括新员工培训，生产培训、技能培训、规章制度培训等等。
培训的目的是让新员工或在职员工了解自身岗位职责、工作技巧等等，属于个人能力提升方面的培训。
七、对农村干部培训班的意见和建议？
建议县委县政府统筹协调，举办一次全县范围内的青年村干部（特别是“一肩挑”人选）培训班，从思想政治、工作方法、加强学习等方面，重点围绕着基层党建、“三资”管理以及项目实施等进行一次系统的培训，以提高他们的文化修养、工作能力和实际管理能力，从而更好更快地服务于基层建设。
八、村两委干部培训建议意见？
本人有幸参加了本次员工的培训班，经过一段时间的课程学习，个人对此培训的意见和建议如下：
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。
课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
九、同学对班干部的评价和建议？
在班级工作中，你是老师的好帮手;在学习生活中，你是同学们的好榜样。关心班级，乐于助人，成绩优秀，这是你身上的闪光点。作为班干部，这些都是你的可贵之处。但正因为是班长，你会比别人多一份压力，多一份期待，更多出许多的努力。愿你的人生旅途中，没有最好，只有更好。建议你能更好的发挥自身的带头和领导能力，更上一层楼！
十、对援疆干部的意见和建议？
一是选派时应注重选拔具有受援地岗位需求基本条件、个人素质好、综合能力强，有一定工作经验及培养前途的成熟型干部和后备干部，形成优秀干部、有重要任用干部才能援疆的良好导向。
二是在干部选拔任用时，将援疆工作经历视同基层工作经历，优先提拔有援疆工作经历的干部，在选拔干部时形成鲜明的政治导向，激发派出地干部参加援疆工作的积极性。在各级领导班子调整配备和干部选拔任用时，对援疆干部要通盘考虑，预留岗位，优先考虑援疆干部的使用，形成干的好、用的好的良性机制。
三是派出地要加强对援疆干部人才政策和资金倾斜力度，提供干事有为条件。对援疆干部从派出地为受援地引入项目、资金工作上简化程序，开辟绿色通道，在安排援疆资金时划拨专款，对援疆干部人才经费予以保障，用于支持援疆干部人才在受援地进行科研、科技创新、实施项目等。
四是切实加强对援疆干部人才的人文关怀，坚持和完善援疆干部人才谈心谈话制度，各受援单位和援疆工作队要经常与援疆干部人才开展谈心谈话活动，关注援疆干部人才的思想动态和情绪反应，耐心听取援疆干部人才的诉求，引导援疆干部人才始终保持健康、积极、向上的精神状态。在年度考核中，对援疆干部特别是对专业技术人才的考核既要重点看本职业务工作，又要突出“传帮带”发挥的作用，变“输血”为“造血”，努力为受援地打造一支带不走的援疆队。五是对党政领导干部的返回安置，符合提拔重用的应予以保障，安排任职岗位时，尽量考虑其个人诉求。对专业技术干部返回安置，应不低于援疆期间专业技术职务，符合晋升上一级职务职称的应专项开辟绿色通道，为专业技术人才援疆提供必要保障。同时，建议出台对二次援疆干部人才的相关奖励办法，在政策上鼓励，在后方上支持，在实际操作上要有计划性和操作性，鼓励援疆干部人才长期留疆工作。
提前谋划精准选派新一批援疆干部人才。一是受援地围绕重点领域、行业和重要产业发展实际，开展干部人才需求摸底和统计工作，了解中高层次和急需紧缺人才需求，为做好援疆人才管理服务工作奠定基础。二是采取灵活的方式，按照“紧缺什么专业选派什么人才”的原则进行互动精准选派干部人才。在每批次援疆干部轮换前一年年中，由受援地提出计划，先与派出地进行商议，派出方根据在本地区动议结果，将没有合适人选的岗位进行调整。